過去事例 皆様と歩んだ実績
信頼と実績の証。
お喜びの声をいただきました。
Mさま
先祖代々続く地主さんでしたが、今となっては所有している不動産のほとんどがなんらかの問題を抱えている土地でした。
(牛舎に隣接し匂いがある土地、土砂災害警戒区域に該当する土地、生産緑地、建築基準法の道路い接していない土地等)
さらに保有資産のほとんどが不動産であったため、将来的に相続税が支払えない可能性が高いという問題も抱えていました。
Mさまご自身は将来的には相続放棄も考えておりましたが、兄弟間での意見が相違しており、数十年の間方向性が決まらずにいました。
そこでマトイにご相談を頂き、まずは兄弟間でのゴールイメージの擦り合わせを行いました。
言葉では簡単ですが、各々の心情に寄り添いつつ利害関係を調整し
数十年見つからなかった全員が納得いく答えを見つけることができました。
具体的には、複数ある土地毎にその課題を抽出し、
価値がなく手放したい土地の資金化・継続保有する土地を、
周辺地権者の協力を得ながら建築基準法適応道路接道の土地として再設置(約800坪) 等を行い
結果として土地の売却は最低限に留め、相続税の原資を確保し、
有効利用できる土地を確保することができました。
金額としては相続税が5分の1以下、保有資産価値は3倍超となりました。
MS社
歴史ある製造業者でしたが、近年は経常的な赤字で大幅な債務超過となっており、
さらにメインバンクからの資金調達も拒否され資金繰りに窮している状況でした。
根本的な原因として社長自身が資金管理ができていないという現状がありました。
マトイにご相談をいただき、財務支援及び人事運営を行い
具体的には
財務分析:足元のキャッシュフロー分析、人件費率高く、その他変動比率が高いという要因を洗い出し
銀行交渉:事業計画策定、キャッシュフロー報告を行い、融資調達に成功
人事運営:人的資本の最適化を実施、4名のリストラ、継続雇用社員の再アサインメントを実施。
またそれを行うために現場レベルでの実態把握を部門ごとに実施
事務ルールメイク:配送車にドライブレコーダーを設置、高速区間の走行ルール策定、日報作成の定着化を実施
その結果半期での黒字化、金額としては3,500万円のキャッシュフロー改善に成功しました。
また次年度以降のメイン及びサブ行く資金調達にも成功し継続的に資金繰りが安定する体制を実現しました。
S氏
代々続く地主さんでしたが、収益を生まない不動産を多数保有、不動産管理不能状態、相続ストーリー描けておらず次世代にて承継不能となる可能性高いなど様々な問題を抱えていました。
以前よりJAや先代から付き合いのある税理士等から提案を受けていましたが、
話を聞いたところ信用できずに最終的には対応を拒んでいました。
そんな折、ご紹介でマトイとの縁がありサポートさせて頂くこととなりました。
現状では次世代にて相続税支払いが困難であるということを定量的に洗い出し、
相続税支払原資の確保と相続税の圧縮に取り組みました。
具体的には、
・資産管理会社の設立
・遊休地へのマンション建設、貸出
・不動産売却による流動化
・保険見直し等によるキャッシュフロー改善
・不動産収支の徹底した管理
を行い結果として、余裕のある現金確保と相続税の圧縮を実現しました。
それにより相続を見据えたストーリーを描き安心していただけました。